Abbiamo seguito una società attiva nella produzione di soluzioni di trade marketing in un articolato percorso di rilancio e sviluppo. L’intervento di advisory ha coinvolto tutte le aree strategiche:

* Riassetto societario e ridefinizione della governance;
* Riordino contabile e amministrativo, con implementazione di processi di controllo di gestione e reporting;
* Piano industriale e commerciale, con focus sullo sviluppo di relazioni strutturate con grandi brand clienti;
* Piano finanziario a supporto della crescita, comprensivo di ottimizzazione della struttura del debito e accesso a nuove linee di credito;
* Business planning e supporto negoziale nelle trattative con partner e stakeholder strategici.

Il risultato è un’azienda più solida, con basi organizzative e finanziarie rafforzate, pronta ad affrontare un piano di sviluppo su scala nazionale e internazionale, facendo leva su una proposition distintiva e orientata ai grandi clienti.

RISULTATO: azienda rafforzata, pronta a sviluppo nazionale e internazionale con proposition distintiva.